创维电视:“拿来主义”还能走多远?_家居

2019-12-02  来源:  作者:资阳新闻中心

对于一个以电视为主推方向的企业来说,到底要靠什么得以发展与维持?技术、资源还是完整的产业链?貌似缺一不可。

作为传统老牌电视的创维来说,其销量在国内可是老大,三台电视中可能就有一台创维电视,好似不用担心企业发展前景的问题,但真究起来其实不然。

“拿来主义”一直是创维电视很严重的问题,真正过硬的技术或是资源仔细探究还真没有,完整的产业链也没有形成,创维隐藏式的危机让我们不仅要问创维电视的“拿来主义”到底还能走多远?

一、没有技术的支撑何以长足?

作为国产老牌的彩电企业,创维电视发展到今天是很值得称赞的,但以电视为主推方向的创维来说,到底有哪一特点可以称赞呢?

是产业链还是技术?都不是,最主要是靠着对电视的整机组装存活到现在。纵观目前国产电视市场有着这样的阵营:海信代表着激光电视、康佳代表着Micro LED电视、TCL代表着量子点电视、创维代表着OLED电视。

海信一直专注于激光电视,可自主生产,实现“自给自足”;Micro LED电视以康佳为代表,虽说只是近期开始发展,但对于成功转型的康佳来说就是在技术上的创新;TCL最厉害的当然是旗下的面板工厂TCL华星,国产面板供应商的两大巨头之一,面板的供应不用发愁。

而创维呢?好似没有拿的出手的方面来谈论,无论是从技术上还是从产业链的布局上,上游没有可以垄断的资源。

没有过硬的技术支撑,自然发展问题令人担忧。

最直观的可以从营收上显示,截至2019年6月30日,创维集团的电视机产品在大陆市场的营业额为66.39亿元,较去年减少1.91亿元,下降2.8%。同时,其彩电产品在海外市场的营业额为29.26亿元,较去年减少9.24亿元,大幅下降24%。

似乎意识到了这个问题,创维电视也正在往上游延伸,创维宣布其OLED模组自制成功落地,成为国内首家、全球第二家OBM能力与自制的电视厂家以及“蜂鸟”、“变色龙”等AI画质芯片的研发。

它的发展如何,还需要时间的检验。智慧显示(Wit Display)首席分析师Luffy Lin说,创维的OLED模组厂,这或许可以成为创维一定的核心技术,使之具有一定的竞争力。

二、市场开拓逃不过价格战的砍儿

在这个以互联网发展的商业时代,企业的发展与经营如果以押宝、赌博的方式,似乎很难。

特别是竞争激烈的电视市场中。在国产的“四大门派”中,创维果断的押宝了OLED电视,这跟他与上游面板供应商LGD的战略捆绑有着很大的关系,创维在LGD的广东8.5带线的面板生产厂有着一定的投资占比,也使创维在OLED电视市场在几年前就早有布局。

创维早在2013年在国产OLED电视市场抢占先机,在产品化能力上应该有一定积累,但是近几年其对OLED电视的不断降价表明着他的发展并不顺利。

现在以液晶电视为主流的市场中,OLED仍然属于高端产品,普及程度可想而知,他的价格自然也是“高高在上”。

与LGD的战略捆绑上来看,创维的OLED电视没有达到与LGD相应的销售目标,近年的OLED发展并不是很乐观,没有达到预期,这也不得不是创维在价格上面有所下降,拓宽OLED电视市场。

数据显示,中国市场OLED销量是下滑的。

尽管创维在上游布局了OLED模组厂,想通过更灵活的定价来提升终端销量,同时基于与LGD的战略合作,为OLED电视提高市场渗透率,但创维还没有意识到,仅仅只有它一家在OLED的价格上的做充分调低动作不足以决定中国国内OLED电视市场走向,反而会给创维电视带来消极影响。

据悉,创维55吋S8A OLED电视从11999元降至了 7999元,降幅高达33.3%,65吋S8A则从20999元降至15999元,降幅为22.8%。

虽然创维OLED电视便宜了很多,争取市场地位的想法很明确,但此次价格的大幅降低并没有换来切实的效果,让OLED电视成为主流,反倒让创维OLED电视的高端形象受损,以及给渠道商的整体销额带来压力,自价格调整以来,收效甚微。

不过要说是价格战,那还不至于,因为现在还是处于瓶颈期的液晶电视的市场,OLED仍属于上游产业高端产品,就如资深家电产业观察家丁少将所说,“创维在OLED就是再降,他也是一个高端产品。”

三、多维发展是转型必经之路

如今互联网电视带来的冲击,传统老牌彩电企业的转型急不可待,创维的转型还需要时间的验证。

为了加快转型,创维提出了“一三三四”的战略,其中“一”只实现千亿营收,“四”指打造多媒体、智能电器、智能系统技术及现代服务业的四大板块。

尽管多媒体业务为创维实现了一半以上的营收,但是近几年,创维在其他业务上迟迟没有获得规模化的引爆,也没有在行业内占据一席之地,而其业务大头创维电视竟然出现下滑的现象,截至2018年底,创维集团营收大约389亿元,离千亿目标仍有很大的差距。

资深产业经济观察家梁振鹏说 ,“创维的多元化发展多了很多年,的确,他现在在彩电企业里面发展是稍微有点儿慢,因为创维之前一直专注于彩电这个主页。但是近几年创维也意识到了这个问题,他开始进行多元化发展,把空调、冰箱、洗衣机、小家电,包括旗下的创维数字,做的其实还比较专业的。”

不可否认,创维意识到自身存在的问题,在战略上还是有所变化。面对当今多变化的用户需求,创维一定要根据用户的需求而来做出差异化的产品,而不是因为竞争对手的原因而站队OLED电视。

“拿来主义”的创维电视从以前的营销型战略到如今更强调技术上的驱动,是创维电视不断完善自身产业链的表现,也是创维在新的时代谋求更大的发展与变革。

创维电视不仅要看自身的发展实力,还要看竞争的环境,面对互联网电视的冲击以及一线品牌的竞争,“拿来主义”的创维到底还能走多四房在线远,或许在技术驱动的转型上会给出答案。

(文章来源:中国家电网)

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